La montrer. Ou la faire disparaître derrière l’idée. Air France a choisi la deuxième. C’est le bon choix !
Ce qui m’intéresse ici, ce n’est pas la prouesse technique. C’est la discipline créative. Pas de gadget revendiqué, pas d’effet « généré par IA » en signature. Juste un territoire de marque tenu — l’excellence à la française — servi par une production invisible.
Et c’est précisément là que beaucoup déraillent : ils utilisent l’IA pour montrer qu’ils utilisent l’IA. La techno prend la lumière, la marque s’efface. Avec un univers comme Air France — désirabilité, élégance, montée en gamme — c’est le contresens absolu.
La bonne hiérarchie, c’est l’inverse. L’IA produit, ajuste, personnalise, optimise — en coulisses. La campagne, elle, reste une histoire de marque. Ce que ne remplace aucun modèle.
J’encourage chacun à regarder cette campagne non pas comme un cas de production IA, mais comme un exemple de ce que j’appelle la bonne hiérarchie créative : l’idée commande, la technologie sert.
C’est beaucoup plus rare qu’il n’y paraît.
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