Luminus et d’autres grands annonceurs belges figurent parmi les premiers clients de la publicité dans ChatGPT. Ce que j’en retire…

Un leader n'a aucune obligation d'y aller. Sa notoriété est faite, ses canaux fonctionnent. Il y va quand même. C'est exactement ça la culture du...

Luminus et d’autres grands annonceurs belges figurent parmi les premiers clients de la publicité dans ChatGPT. Ce que j’en retire…

Luminus et d’autres grands annonceurs belges figurent parmi les premiers clients de la publicité dans ChatGPT. Ce que j’en retire… 1024 572 Jean-Marc Segati

Un leader n’a aucune obligation d’y aller. Sa notoriété est faite, ses canaux fonctionnent. Il y va quand même. C’est exactement ça la culture du test : on n’attend pas la preuve, on va la chercher.

Si ceux qui avaient le moins à y gagner ont jugé l’exercice justifié, la question se pose pour tous les autres. D’autant que cette fenêtre profite surtout à ceux qui ont peu de moyens.

Un petit budget n’achète pas de l’attention. Il achète du risque.

Sur un média installé, votre budget est proportionnel à celui du leader : dix fois moins de voix, et une invisibilité parfaitement mesurable. Vous payez le prix fort pour ne pas exister.

Sur un média qui s’ouvre, la proportion ne joue pas encore. Enchères basses, aucune position acquise, et une marque moyenne peut occuper le même espace mental qu’une marque nationale. Cette fenêtre ne reste jamais ouverte longtemps : ceux qui arriveront dans dix-huit mois paieront cinq fois plus cher un terrain déjà pris.

Attendre la preuve, c’est arriver au moment précis où l’avantage a disparu. La prudence coûte plus cher que l’audace. Elle est juste plus facile à justifier en réunion.

Et cela vaut deux fois. En média, et en création.

Un petit budget dans une création conventionnelle, c’est de l’argent jeté. On ne gagne pas à la répétition quand on ne peut pas se la payer. On gagne à la mémoire. Et rien n’a jamais rendu mémorable un message correct. L’idée reste le seul multiplicateur qui ne se facture pas.

ChatGPT en fait une démonstration parfaite. 24 caractères de titre, 48 de description (Google Ads en autorise 30 et 90). À ce format, il n’y a plus de production, plus de direction artistique, plus rien à acheter. Il ne reste que ce que vous avez à dire, et le cran de le dire nettement.

Rappelez-vous où l’on est : quelqu’un décrit sa situation et demande quoi faire. La marque qui répond « leader du marché depuis 1987 » a déjà perdu. Celle qui répond à la question a gagné.

Ce que je ferais…

Une part fixe du budget (dix, quinze pour cent) réservée à ce qu’on ne peut pas encore justifier. Pas un test de performance : un test d’apprentissage, une somme qu’on peut perdre, une lecture honnête à trois mois. Trois écritures vraiment différentes, pas trois variantes de la même. La variante rassure, elle n’apprend rien.

Et le média neuf tant qu’il est bon marché. Les trente et un pays européens ont commencé en même temps : pour une fois, personne ici n’a dix-huit mois de retard.

Les grands annonceurs viennent de montrer qu’on pouvait y aller sans certitude. C’est peut-être le service le plus utile qu’ils pouvaient rendre aux autres. Quand on est petit, le vrai risque n’est pas de se tromper, c’est de rester correct assez longtemps pour disparaître.

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